Du 16 au 22 novembre 2026, la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées (SEEPH) fête sa 30e édition. C'est le moment de l'année où les entreprises sont le plus attendues sur le sujet, en interne comme à l'extérieur.
Le risque est connu : une affiche, un webinaire, puis plus rien jusqu'à l'année suivante. Une sensibilisation au handicap en entreprise qui change réellement les pratiques repose sur trois choses : des managers qui savent quoi faire, des salariés qui connaissent leurs droits, et un rendez-vous qui ne s'arrête pas le 22 novembre. Une formation de sensibilisation au handicap courte, suivie par toutes les équipes, donne à cette semaine un effet durable.
Ce qu'il faut retenir
- Dates : La SEEPH 2026 se tient du lundi 16 au dimanche 22 novembre 2026, sur le thème « Démystifier, simplifier, accompagner. L'emploi pour toutes et tous ».
- Organisateurs : LADAPT, l'Agefiph et le FIPHFP. Le DuoDay a lieu le jeudi 19 novembre 2026.
- Obligations : Aucun texte n'impose une sensibilisation au handicap à toutes les entreprises. Mais l'obligation d'emploi de 6 % (dès 20 salariés), le référent handicap (dès 250 salariés) et l'interdiction des discriminations la rendent indispensable.
- Contribution OETH : Les actions de sensibilisation confiées à un organisme extérieur peuvent, sous conditions, être déduites de la contribution (art. D5212-23 du Code du travail).
- Méthode : Une bonne sensibilisation cible les managers en priorité, traite le handicap invisible et se prolonge au-delà de la SEEPH.
Qu'est-ce que la SEEPH 2026 et quand a-t-elle lieu ?
La Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées est un temps fort annuel consacré à l'emploi et à l'inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap. En 2026, elle a lieu du lundi 16 au dimanche 22 novembre, pour sa 30e édition.
Elle est portée par trois organisateurs : LADAPT, l'Agefiph (pour le secteur privé) et le FIPHFP (pour la fonction publique). Le thème 2026, annoncé dans leur communiqué commun du 21 mai 2026, est : « Démystifier, simplifier, accompagner. L'emploi pour toutes et tous ».
| Repère | SEEPH 2026 |
|---|---|
| Dates | Du lundi 16 au dimanche 22 novembre 2026 |
| Édition | 30e |
| Thème | « Démystifier, simplifier, accompagner. L'emploi pour toutes et tous » |
| Organisateurs | LADAPT, Agefiph, FIPHFP |
| DuoDay | Jeudi 19 novembre 2026 |
Qu'est-ce que le DuoDay 2026 ?
Le DuoDay est une journée de découverte organisée pendant la SEEPH. Une personne en situation de handicap forme un binôme avec un ou une salariée volontaire et découvre son métier pendant une journée. En 2026, il a lieu le jeudi 19 novembre. Les inscriptions se font sur duoday.fr.
Pour une entreprise, c'est l'une des actions de sensibilisation les plus concrètes : les équipes rencontrent une personne, pas une statistique. La journée n'est pas rémunérée et ne remplace pas un recrutement, mais elle amorce souvent une relation avec les acteurs de l'insertion du territoire.
Pourquoi sensibiliser ses équipes au handicap ?
Parce que l'écart reste important
Selon le communiqué des organisateurs de la SEEPH 2026, le taux de chômage des personnes handicapées atteint 12 %, contre 7 % pour l'ensemble de la population active.
Parce que les discriminations persistent
Dans son rapport annuel pour l'année 2025, publié en avril 2026, la Défenseure des droits indique que le handicap demeure le premier motif de saisine en matière de discrimination.
Parce que beaucoup de salariés ne le disent pas
Sans climat de confiance, un salarié n'a aucune raison de signaler une maladie chronique ou un trouble qui ne se voit pas. Sans information, l'employeur ne peut pas proposer d'aménagement.
Au travail, une discrimination liée au handicap naît rarement d'une hostilité affichée : elle vient le plus souvent d'idées reçues sur ce qu'une personne peut ou ne peut pas faire. C'est précisément ce que la sensibilisation permet de déconstruire.
La sensibilisation au handicap est-elle obligatoire en entreprise ?
Non, aucun texte n'impose une action de sensibilisation au handicap à toutes les entreprises. Mais plusieurs obligations la rendent difficile à éviter.
| Obligation | Entreprises concernées | Lien avec la sensibilisation |
|---|---|---|
| Obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) : 6 % de l'effectif (art. L.5212-2) | Dès 20 salariés | Recruter et maintenir en emploi suppose des équipes et des managers préparés |
| Référent handicap (art. L.5213-6-1) | Dès 250 salariés | Le référent oriente et accompagne : il doit être connu de tous |
| Interdiction des discriminations liées au handicap (art. L.1132-1) | Toutes | L'employeur doit prévenir les comportements discriminatoires |
| Obligation de sécurité et de prévention (art. L.4121-1) | Toutes | Le maintien en emploi et l'adaptation des postes en font partie |
À suivre : un projet de décret doit préciser les missions du référent handicap à partir du 1er janvier 2027 (lettre de mission, temps dédié, formation). À la date de rédaction, il n'est pas publié : seul le cadre actuel s'applique.
Peut-on déduire la sensibilisation de la contribution OETH ?
Oui, sous conditions. L'article D5212-23 du Code du travail permet de déduire de la contribution annuelle les « actions de sensibilisation et de formation des salariés réalisées par d'autres organismes » pour faciliter la prise de poste et le maintien en emploi des travailleurs handicapés. La déduction se fait au prix hors taxes et reste plafonnée à 10 % du montant de la contribution.
Deux conditions à retenir : l'action doit être confiée à un organisme extérieur, et elle doit viser la prise de poste ou le maintien en emploi. Une sensibilisation menée uniquement en interne n'entre pas dans ce cadre.
Quelles actions de sensibilisation au handicap organiser pendant la SEEPH ?
Le bon format dépend du public. Un comité de direction, des managers et l'ensemble des salariés n'ont pas les mêmes besoins.
| Action | Public | Ce qu'elle apporte |
|---|---|---|
| Parcours e-learning court | Tous les salariés | Une base commune et traçable, suivie à son rythme |
| Atelier managers | Managers, RH | Savoir réagir à une demande d'aménagement ou à une déclaration de RQTH |
| DuoDay | Équipes volontaires | Une rencontre concrète avec un métier et une personne |
| Témoignage d'un salarié ou d'une association | Tous | Remplacer les idées reçues par une expérience réelle |
| Quiz « vrai ou faux » | Tous | Déconstruire les idées reçues en cinq minutes |
| Présentation du référent handicap | Tous | Savoir à qui s'adresser, en toute confidentialité |
Pendant la SEEPH, l'idéal est de combiner une action pour tous (un parcours court ou un quiz) et une action ciblée pour les managers. Ce sont eux qui reçoivent les demandes d'aménagement et qui font, au quotidien, la différence entre une équipe inclusive et une équipe qui subit.
Cinq idées reçues fréquentes. Testez-vous, puis faites passer le quiz à vos équipes pendant la SEEPH.
Comment aborder le handicap invisible ?
Une maladie chronique, un trouble psychique, un trouble « dys » ou une déficience auditive légère ne se voient pas. C'est souvent la partie du sujet que les équipes connaissent le moins. Une sensibilisation réussie explique que le handicap invisible au travail est aussi un handicap, qu'il peut fluctuer, et qu'un aménagement discret suffit souvent à tout changer. Remixt propose un parcours dédié pour comprendre le handicap invisible.
Comment parler de la RQTH sans mettre de pression ?
La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) ouvre droit à des aménagements et à un accompagnement. Un salarié qui en bénéficie n'est jamais obligé d'en informer son employeur. La sensibilisation doit donc présenter la RQTH comme un outil au service du salarié, expliquer ce qu'elle permet, préciser qui sera informé, et ne jamais en faire une attente de l'entreprise.
Quelles erreurs éviter dans une action de sensibilisation au handicap ?
Tout miser sur une semaine
Une action isolée en novembre est vite oubliée. La SEEPH doit lancer une démarche, pas la résumer.
Parler du handicap sans les personnes concernées
Un témoignage ou une association partenaire donne une légitimité qu'aucun support ne remplace.
Réduire le handicap au fauteuil roulant
Les handicaps sont multiples, visibles ou non. Une communication qui n'en montre qu'un seul renforce les idées reçues.
Oublier l'accessibilité de l'action elle-même
Sous-titres, supports lisibles, salle accessible : une sensibilisation au handicap inaccessible perd toute crédibilité.
Ne pas former les managers
Informer les salariés sans préparer ceux qui recevront leurs demandes crée de la frustration des deux côtés.
Comment faire durer la sensibilisation au-delà de la SEEPH ?
En l'inscrivant dans un plan annuel. La SEEPH peut ouvrir un cycle qui revient à d'autres temps forts de l'année : le calendrier de la diversité et de l'inclusion aide à les repérer et à répartir les actions sur douze mois.
Trois repères pour mesurer l'effet de la démarche : le taux de salariés et de managers sensibilisés, le nombre de demandes d'aménagement traitées et leur délai, et l'évolution du taux d'emploi direct déclaré dans la DOETH. Ces indicateurs alimentent aussi le dialogue avec le CSE.
